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（通訊員：許文超）今年以來，兵團建工雁池建材公司將生育友好型企業建設與職工關懷服務深度融合，以政策宣講強認知、精準服務筑根基，著力構建“政策有溫度、服務有力度、關懷有深度”的生育支持體系，為企業高質量發展注入源源不斷的溫暖動能。?
政策宣講全覆蓋，惠民知識入人心。為讓生育支持政策精準觸達每一位職工，通過專題講座等形式，解讀中央及兵團關于建立健全生育支持政策體系、大力發展普惠托育服務體系、推動建設生育友好型社會等方面的政策措施，有效提升職工群眾對政策的知曉率與理解度，讓惠民政策真正走進職工心里。?
計生服務常態化，貼心保障暖人心。聚焦職工實際需求，通過各所屬公司集中領取、專人配送等方式，為職工提供安全、便捷的計生物資保障，全年累計發放各類計生用品數千份，切實將關懷落到實處，解決職工后顧之憂。
下一步，兵團建工雁池建材公司將持續深化生育友好型企業建設，不斷優化服務舉措、拓寬服務領域，以更優質的服務、更有力的保障，讓職工 “想生、敢生、養好”，為構建人口均衡發展的良好局面貢獻力量。

（通訊員：崔宇浩）近年來，新疆雁池建材有限公司緊扣南疆地區人才引進與發展需求，深化“政策穩才、產業育才、服務暖才”的人才工作體系，為南疆高質量發展筑牢人才支撐。健全政策保障體系，夯實留才基礎。優化本土化人才崗位配置、細化以績論酬考核機制、完善補貼等專項福利、加強高校人才引進，全方位改善人才發展環境。樹牢“人才是第一資源”的理念，加大優秀人才激勵力度，讓扎根南疆的人才在薪資待遇、素質鍛煉上有奔頭，確保留得安心。聚焦產業發展需求，打造育才高地。強化“專業培訓+導師帶徒”模式，開展技術攻關、崗位練兵等活動，提升人才專業技能與實踐能力，增強其成就感與歸屬感。堅持“人崗相適、人盡其才”原則，結合南疆地區場站需要，將人才精準匹配到關鍵崗位、基層一線，推動人才與產業同頻共振。今年8名干部人才赴一線工作，提拔實干人才到管理崗位，切實實現人才用得好、留得久。升級暖心服務舉措，營造拴心生態。

（通訊員：張磊）近日，雁池梧桐傳來喜訊，其多項實用新型專利成功獲得國家知識產權局授權，這標志著企業在砂漿生產技術創新領域再添新成果，彰顯了高新技術企業的硬核實力。
作為專業砂漿生產單位，雁池梧桐始終將科技創新作為核心發展戰略。面對砂漿行業提質增效的發展需求，企業組建專業研發團隊，投入專項研發資金，聚焦生產流程優化、產品性能提升等關鍵環節開展技術攻關。
雁池梧桐更是將創新理念深植發展肌理，建立“產學研用”協同創新機制，與高校、科研機構緊密合作，推動技術成果快速轉化。“專利授權不是終點，而是新的起點。”企業表示，未來將持續加大研發投入，以更多科技創新成果引領砂漿產業高質量發展，筑牢企業核心競爭力。

（通訊員：張磊）近日，為全面檢驗和正確評價各企業年度質量、科技管理工作成效，雁池建材公司質量技術部（研發中心）對各單位開展年度質量、科技管理工作情況檢查交流。
本次檢查旨在深入了解各單位在質量管理和科技創新方面的實施情況，主要包括制度管理的完善程度、日常質量科技活動的開展、工作流程的規范性以及人員配置的合理性。此次檢查不僅是對過去一年工作的總結，更是對未來工作的規劃與指導。
檢查過程中，質量技術部（研發中心）深入生產一線，與各單位的業務負責人進行深入交流，詳細了解他們在質量管理和科技創新方面所面臨的挑戰和取得的成果。同時，還將對各單位的質量管理體系、科技創新能力以及人員專業素養進行全面的評估。
各單位業務負責人對此次檢查表示高度重視，并承諾在日后的工作中，將嚴格按照公司各項制度執行，確保質量管理和科技創新工作的持續改進。對于檢查中發現的問題，他們將積極進行查漏補缺，完善相關資料，以提升公司整體的質量水平和科技創新能力。

（通訊員：安德龍 劉莉萍）2025年11月28日上午10時，第十一師相關企業“情系學子 筑夢起航”助學金發放儀式，于皮拉勒鄉團結村村委會順利舉行，活動旨在向團結村困難家庭學生發放助學金。新疆雁池金石新型建材有限公司（以下簡稱“雁池金石公司”）作為愛心企業代表之一，積極投身此次公益活動，向團結村困難學生捐贈助學金3000元，以實際行動彰顯國有企業的社會責任與擔當，為莘莘學子的求學之路增添溫暖與力量。

（通訊員：張志倩）新疆兵團建工雁池建材公司審計部，于2025年11月24日對所屬單位新疆兵團建工雁池建材聯眾公司2024年度經濟責任指標完成情況、資產負債及所有者權益余額真實性情況展開審計。
本次審計主要是對新疆兵團建工雁池建材聚鑫慧內部控制制度的建立、完善以及執行、經營管理、合同簽訂、財務核算依法合規、“四項經濟”指標完成情況等方面進行檢查審核。要求被審計單位，一是要按照公司章程、雁池建材公司黨委“三會一層”規定，修訂完善采購、銷售、在建工程、固定資產管理、薪酬管理、業務接待、差旅費報銷等有效可行的各項內控制度；二是要規范經營核算，加強成本管控，加大貨款回收力度。
通過這一系列的核查工作，不僅有助于及時發現并糾正內控管理中存在的不足，也為促進公司整體內控體系的完善奠定了堅實基礎。

（通訊員：張志倩）為強化企業內部監督效能，近日，新疆兵團建工雁池建材公司審計部到新疆兵團建工雁池建材梧桐公司開展專項審計檢查。
走進廠區，高聳的料倉、整潔的生產車間與醒目的安全標語——“安全千金難買 命運自己主宰”映入眼簾，現場工作人員規范佩戴安全帽，對物料裝卸流程進行細致溝通。審計人員實地查看了原材料存儲、生產設備運行、物流裝卸等關鍵環節，重點關注了流程合規性與成本管控實效。看到料倉旁“嚴禁拋灑”的警示標識與現場整潔的作業環境，更直觀感受到基層單位對制度的落地執行；工作人員對生產流程的細致講解，也更理解了“數據背后”的實際生產痛點。
作為審計人員，我們深刻體會到：審計不是挑錯找茬，而是與基層同頻的精準賦能——既要以專業視角筑牢風險防線，更要從實地實情中找準優化方向，讓監督的“剛性”與服務的“溫度”相結合，真正助力下屬單位在合規框架內實現更高效的發展。

（通訊員：楊艷）2025年四季度以來，新疆雁池建材有限公司權屬企業雁池金石商品混凝土有限責任公司（以下簡稱"雁池金石公司"）積極響應十一師"大干四個月，沖刺四季度"的戰略部署，以"穩中求進、以進促穩"的發展基調，在生產經營各環節精準發力。截至10月底，公司累計完成產值2.68億元，較去年同期增長52.6%，創歷史同期最高水平，為十一師建筑建材產業高質量發展注入強勁動能。
為積極響應號召，雁池金石公司迅速召開專題部署會，成立由總經理任組長的攻堅領導小組，將年度目標任務分解為"周保月、月保季、季保年"的作戰圖。公司黨支部牽頭開展"黨員先鋒崗""青年突擊隊"創建活動，在生產車間、運輸車隊、實驗室等關鍵崗位設立28個攻堅責任區，形成"全員參戰、全域攻堅"的生動局面。
“我們將商混保供任務與重點工程建設緊密綁定，建立24小時生產調度機制，全力保供項目，公司3條生產線滿負荷運轉，運輸車輛實行"人歇車不歇"的輪班制，10月份單月完成供應量突破14萬方，創下單月歷史新高”雁池金石公司職工胡星磊自豪的說。
精準施策：四大舉措激活發展動能
（一）集采平臺賦能：構建供應鏈競爭優勢
依托十一師建材集采平臺，雁池金石公司創新實施"三比三選"采購機制（比質量、比價格、比服務，選廠家、選時機、選批量），建立涵蓋180家供應商的動態評估體系。通過集中采購水泥、粉煤灰等主要原材料，實現采購成本同比降低2.21%，僅此一項節約成本600萬元。
（二）降本增效攻堅：向管理要效益
在成本管控方面，公司實施"全流程成本掃描"行動，重點挖掘生產環節的節約潛力。通過優化車輛調度系統，采用GPS智能路徑規劃，單車日均運輸趟次增加1.2次，油耗降低8%，砂石分離機的投用實現廢料回收率達95%，累計實現降本增效約100萬元。
（三）政策紅利轉化：拓展利潤增長空間
公司財務團隊深入研究國家及地方惠企政策，建立"政策申報日歷"，全年累計申報"高新技術企業研發費用加計扣除""環保專項補貼"“十一師科技創新獎勵”等政策，已兌現補助資金91.67萬元。
（四）技術創新驅動：筑牢品質護城河
在實驗室里，技術人員正在對新研發的C40高性能混凝土配合比進行測試。通過引入正交試驗法，公司優化出5組核心配方，使混凝土28天強度標準差控制在3MPa以內，優于國家標準5MPa的要求。"我們建立了原材料-生產-運輸-澆筑的全鏈條質量追溯系統，每車混凝土都有'電子身份證'。
雁池金石公司黨支部將"黨建+生產經營"深度融合，開展"三亮三比"活動（亮身份、亮承諾、亮職責，比技能、比貢獻、比作風），設立"黨員技術攻關小組"。針對冬季施工難題，黨員帶頭研發的"低溫抗裂混凝土"技術，使施工溫度下限從-5℃擴展至-10℃，為冬季施工爭取了更多有效工期。
作為十一師建筑建材產業的核心力量，雁池金石公司將始終秉持“國企姓黨、服務人民”的初心，以黨建引領凝聚發展合力，持續強化技術創新與管理升級，力爭“十四五”末實現年產值突破實現新的突破，為十一師建工師構建“建筑建材全產業鏈生態圈”提供堅實支撐，書寫國企擔當與產業報國的新篇章。