（國鐵路網(wǎng) 交通運輸新技術(shù)網(wǎng)通訊員 陳姿延）作為十一師國有企業(yè)，建融集團始終錨定“國之大者”，將紀(jì)檢監(jiān)察“三化建設(shè)年”與集中整治工作深度融合，通過隊伍專業(yè)化賦能、監(jiān)督精準(zhǔn)化破題、治理長效化固本，探索出一條“責(zé)任閉環(huán)+民生導(dǎo)向+制度創(chuàng)新”的國企廉潔治理新范式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“廉動力”。 
專業(yè)化筑基：鍛造紀(jì)檢監(jiān)督“硬核力量”

紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)效，根本在于隊伍建設(shè)。建融集團著力打造一支年輕化、專業(yè)化的紀(jì)檢鐵軍，為整治工作提供堅實人才支撐。人員結(jié)構(gòu)以中青年為主體，25-35歲占比達60%，且全部具備本科學(xué)歷，彰顯出強勁的梯隊活力。

為破解實戰(zhàn)能力不均衡、專業(yè)支撐不足等難題，集團構(gòu)建“全周期賦能體系”：選送紀(jì)檢干部赴兵團紀(jì)委、師紀(jì)委跟班跟案學(xué)習(xí)，實現(xiàn)在編人員培訓(xùn)全覆蓋；舉辦4期紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，聚焦審查調(diào)查、談話技巧、文書規(guī)范等實務(wù)操作，針對性提升干部專業(yè)能力；建立專家咨詢制度，邀請法律骨干參與復(fù)雜案件研討，確保執(zhí)紀(jì)執(zhí)法精準(zhǔn)規(guī)范。同時，投入6.5萬元專項經(jīng)費保障辦案安全，配備筆記本電腦、執(zhí)法記錄儀等全套辦案設(shè)備，為專業(yè)化履職提供硬件支撐。這支“懂業(yè)務(wù)、善監(jiān)督、敢執(zhí)紀(jì)”的隊伍，成為集中整治工作的“主力軍”，推動監(jiān)督執(zhí)紀(jì)從“被動應(yīng)對”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。

精準(zhǔn)化破題：直擊民生痛點與廉潔風(fēng)險

集中整治的成效，最終要體現(xiàn)在解決群眾“急難愁盼”和破解治理難題上。建融集團堅持問題導(dǎo)向，既以“零容忍”態(tài)度整治腐敗問題，又以“暖民心”舉措辦好民生實事，實現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果與社會效果有機統(tǒng)一。

在民生領(lǐng)域，集團聚焦物業(yè)保障、勞務(wù)服務(wù)等群眾關(guān)切，以“小切口”做好“大文章”：方圓物業(yè)公司投入60余萬元，為北新佳境、友誼路等4個小區(qū)安裝80個充電樁，破解電動車飛線充電安全隱患，惠及2000余戶居民；更換二鋼小區(qū)10余部電梯鋼絲繩，筑牢出行安全防線；推出免費屋面漏水維修、孤寡老人上門送菜、疏通下水等10余項微便民服務(wù)，讓群眾感受到實實在在的變化。欣興勞務(wù)公司積極協(xié)調(diào)，為患癌勞務(wù)派遣員工爭取醫(yī)療期待遇，高效解決離職員工證明辦理難題，用溫情服務(wù)傳遞國企溫度。

在廉潔整治方面，集團緊盯“微腐敗”和作風(fēng)頑疾，開展全方位排查整治：自查整改借調(diào)人員違規(guī)享受誤餐補助、高管違規(guī)領(lǐng)取補貼等問題，；整改“先出庫后補簽”等流程不規(guī)范問題17項，規(guī)范津補貼發(fā)放、業(yè)務(wù)接待等重點環(huán)節(jié)。同時，構(gòu)建“基層紀(jì)檢監(jiān)督員+聯(lián)合督導(dǎo)組”監(jiān)督模式，選任4名基層監(jiān)督員，聯(lián)動財務(wù)、審計等部門開展監(jiān)督檢查60余次，發(fā)現(xiàn)整改問題40余個，讓監(jiān)督直達基層“神經(jīng)末梢”。

長效化固本：以制度創(chuàng)新筑牢廉潔防線

“整治不是一陣風(fēng)，必須靠制度管長遠(yuǎn)、固根本。”建融集團深刻把握“當(dāng)下改”與“長久立”的辯證關(guān)系，將集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為制度完善的契機，構(gòu)建起系統(tǒng)完備的廉潔治理體系。針對管理短板和制度漏洞，集團新建、修訂《辦公物資管理辦法》《盡職調(diào)查報告標(biāo)準(zhǔn)》《薪酬管理辦法》等12項核心制度，涵蓋“三公”經(jīng)費管理、項目盡調(diào)、物業(yè)收費、干部管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。

在監(jiān)督機制創(chuàng)新上，集團著力破解數(shù)據(jù)壁壘，推進“智慧監(jiān)督”建設(shè)：規(guī)劃構(gòu)建“智慧監(jiān)督數(shù)據(jù)池”，將接待審批、差旅費報銷、津補貼發(fā)放等標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)嵌入OA流程，實現(xiàn)違規(guī)行為智能預(yù)警；建立典型案例數(shù)據(jù)庫，將違規(guī)發(fā)放補貼、超標(biāo)準(zhǔn)報銷等問題列為“紅色底線”，強化源頭防控。同時，深化廉潔文化浸潤，更新龍河農(nóng)場廉政文化長廊，開辦3個線上宣傳平臺，發(fā)布廉政資訊200余條，在各類媒體發(fā)稿67篇，其中省級以上媒體刊發(fā)10篇，營造出風(fēng)清氣正的廉潔生態(tài)。

此外，集團建立“整改—評估—優(yōu)化”閉環(huán)機制，對12項新建修訂制度的執(zhí)行效果開展跟蹤評估，針對中央紀(jì)委國家監(jiān)委督導(dǎo)組反饋的20個問題，制定38條優(yōu)化整改措施，持續(xù)夯實源頭治理基礎(chǔ)。通過制度創(chuàng)新、科技賦能、文化浸潤，集團實現(xiàn)了從“集中整治”向“常態(tài)治理”的轉(zhuǎn)變，為國企廉潔治理提供了可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。

面向未來，建融集團將持續(xù)深化集中整治與“三化建設(shè)”融合成效，推進“智慧監(jiān)督數(shù)據(jù)池”落地見效，強化基層監(jiān)督延伸，完善民生實事常態(tài)化機制，以紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量發(fā)展護航企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為十一師經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻國企擔(dān)當(dāng)，在全面從嚴(yán)治黨向縱深推進的征程上書寫更加精彩的答卷。