為快速去庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)尾盤項(xiàng)目營(yíng)銷破局，從根本上壓實(shí)去庫(kù)存、促回籠的目標(biāo)責(zé)任。北新房產(chǎn)進(jìn)一步修訂了績(jī)效考核內(nèi)容，最大化發(fā)動(dòng)公司人員的推售力量，加大公司各銷售部剩余房源的去化，快速盤活余量貨值，在已制定的銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員年度銷售指標(biāo)，指標(biāo)完成情況與年度績(jī)效考核掛鉤，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，確保收入能增能減，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。一是建立與目前房產(chǎn)銷售市場(chǎng)相匹配的銷售機(jī)制，以市場(chǎng)銷售成交、資金回籠為主要目的，拓寬銷售渠道，制定銷售策略，加速資金回籠。二是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻變化，全力保障年度銷售指標(biāo)完成，營(yíng)銷部協(xié)助各項(xiàng)目公司整合相關(guān)資源，啟動(dòng)“重要節(jié)點(diǎn)”營(yíng)銷活動(dòng)，通過整合各大新媒體、渠道資源平臺(tái)形成新媒體營(yíng)銷矩陣，增加來電來訪、客源流，全面加速去化及回款。三是利用盛行的新媒體自媒體，提升各項(xiàng)目在市場(chǎng)上的曝光率以及信息的快速通達(dá)，達(dá)到快速資金回籠。